DTG

Themenfeld · Stabsarbeit

Beratung für Krisenstab und Stabsarbeit

Ein Krisenstab scheitert selten am Willen, sondern an Struktur: unklare Rollen, kein belastbares Lagebild, Entscheidungen ohne nachvollziehbare Grundlage. Wir begleiten den Aufbau und die Übung von Krisenstäben nach dem Führungsvorgang — angelehnt an die FwDV 100 und die DV 100 der Länder und des THW.

Aufbau und Rollen

  • Besetzung, Rollen und Vertretungsregelung des Stabes festlegen
  • Sachgebiete S1 bis S6 einrichten und Schnittstellen klären
  • Verhältnis von Stab, Führungsebene und Verwaltung regeln
  • Räume, Technik und Rückfallebenen für den Stabsbetrieb prüfen

Lagebild und Dokumentation

  • Lagebild und Kartenlage aufbauen, die einer Prüfung standhalten
  • Meldeschemata und Berichtswege verbindlich festlegen
  • Entscheidungen nachvollziehbar dokumentieren
  • Informationsfluss zwischen Stab, Einheiten und Verwaltung sichern

Führungsvorgang trainieren

Der Führungsvorgang — Lage, Planung, Entschluss, Befehl, Kontrolle — wird praktisch trainiert, nicht nur erklärt. Auf Wunsch mit eingespielten Lagen, realen Zeitdruck und anschließender strukturierter Nachbesprechung.

  • Krisenstabsübung als Planübung oder Rahmenübung
  • Handout zum Führungsvorgang als PDF für alle Beteiligten

Bestehende Stäbe prüfen

Wir überprüfen vorhandene Stabsorganisationen auf Lücken und Widersprüche: von der Alarmierung über die Besetzungsstärke bis zur Frage, ob die geübten Verfahren zur tatsächlichen Personaldecke passen.

Für wen

Für Verwaltungen, Behörden und Unternehmen

Die Beratung richtet sich an kommunale Krisenstäbe und Verwaltungsstabsstrukturen, an Behörden mit eigener Gefahrenabwehrverantwortung sowie an Unternehmen, die einen betrieblichen Krisenstab aufbauen oder professionalisieren wollen.

Krisenstab aufbauen oder üben.

Ob Neuaufstellung, Überprüfung oder die nächste Stabsübung: Wir beginnen mit einem unverbindlichen Lagebriefing.

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